拍攝計劃表和每日拍攝工(gōng)作表是進度控制的基準，鑒于電影或電視劇(jù)老空在拍攝過程中可能發生的改變，制片人或制片主任能夠做出更新進度計劃。追車司本溯源，若想有效進行控制，首先要弄清楚影響進山少度控制的因素。
一、影響進度的因素分析
電影和電視劇(jù)的生産和其他(tā)有形産品的生産方式不(鐘服bù)一樣，它沒有固定的生産線，沒有固定的車(chē)間廠房，它沒有固定的管開麗理和技術人員搭配，它的生産環境随着不(bù睡議)同的産品内容要求的不(bù)同而不(bù)同，變化因素的哥師不(bù)可測性使得(de)影視劇(jù)的生産的管理和控制帶來了很大紅近(dà)的不(bù)便。通(tōng)過研究數十部電影和電視劇(jù長腦)生産過程，通(tōng)過歸納分析，影響生産進度有下生弟面關鍵因素：
•外景地
•季節
•天氣狀況
•劇(jù)組人員制作水平和合作狀況
•導演
•演員
二、拍攝進度控制技術
（一）跟蹤甘特圖
甘特圖是傳統的進度表示方法。甘特圖的左邊是按照拍攝先後順序列出場冷見景名稱；圖的右邊是拍攝進度計劃和實際拍攝進度，圖表上欄表示的是生問以“天”為(wèi)單位的時(shí)間，用水理師平線段在時(shí)間橫軸上畫(huà)出拍攝計劃，并在拍攝計劃水平女讀線段下面畫(huà)出實際拍攝進度。利用甘特圖進行進度控制，可将每城要天、每周的實際拍攝進度定期記錄在甘特圖上，可以很對子直觀地進行比較。如(rú)果進度慢于計劃，查找原因快站，根據具體情況進行調整，或追趕進度，或更改計劃。若提前，查找提前的原因，然後子友按照資(zī)源條件，進行合适的調整。
（二）表格比較法
根據制片計劃表、分場景清單所顯示的資(zī)源需求狀況和導演分鏡頭工(g通們ōng)作台本，做出拍攝日程表即每天的工(g麗街ōng)作量，然後同場記單所完成的實際工(gō現電ng)作量進行比較，存在差異，查找問題和原因，及會信時(shí)做相應的處理或更改。
（三）現場跟蹤法
制片人或制片主任實施現場管理是非常必要也非常重要的，劇(jù拿用)組可以說(shuō)是個小社會(huì)，某個制片人也許組織過村資十部影片的生産，可是，在新的生産過程中他(tā)仍然會(huì)面玩生臨新的風險因素，随機應變是制片人或制片主任最基火報本的職業素質。比如(rú)，在一居民樓内拍攝美對内景，制片人、導演等攝制人員提前半個月看好(hǎo)了景，但是開(麗輛kāi)拍的時(shí)候，卻發現樓上在影錢裝修，電鑽的聲音無法讓拍攝進行下去，制片人或制片主任必須在場進行處理。
三、影視項目進度控制工(gōng)具
影視合同。這裡所指的影視合同主要是指制片人與導演、雪服攝影、演員等人員以及設備、場地租賃在電影或電視劇(jù)前期站城準備工(gōng)作期間簽訂的合同。任何一個人都沒有能力完成街件一部電影或電視劇(jù)的拍攝，它需要劇(jù)組每個人的努力，但最重要的是長離劇(jù)組合作，是團隊精神。考慮到每個劇(jù)組都是為(wèi)了一少笑個影視項目而搭建起的小組，工(gōng)作結束自動結束。為(裡路wèi)了激勵大(dà)家(jiā)為(wèi)了一個共同的目标而努力工(g說人ōng)作，制片人通(tōng)過合同這一具有法律效應的形式給林街劇(jù)組人員與激勵和約束，盡可能保證劇(jù)組人新近員穩定的工(gōng)作狀态。
西安影視制片項目進度計劃。項目進度計劃明确了務不劇(jù)組中不(bù)同部門工(gōng)作的細節、每天的工(拍都gōng)作量和周密的拍攝日程表，并對未來生産過程中可能出影師現的問題采取事前控制或者制定出防範措施，因此，影校錢視制片項目進度計劃是進行項目進度控制的基礎。
信息控制制度。出現問題及時(shí)上報司校，并以書面的形式報告給制片部分，制片部門負責與各部門進行協為得商溝通(tōng)，在分配任務一定要以書面的形時那式下發到各攝制小組，由各攝制小組組長(cháng)簽收負責。的白
分場景清單細目表。表中明确了哪個場景每一個故事所需要的資(zī)源清懂離單，每個小組都有一份，保證在開(kāi)拍之前所做這有的資(zī)源到位。
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